所以狂放、大气磅礴这些形容词，不可能用来形容韩国人写的中文字。（中国人的签名一般都有点草，或者说，有点行书的意思。）　　而这也是为什么，我倾向于相信那个流言的原因，这个部长就算不是二号财阀的女婿，也是个在韩国很有底蕴的家庭出来的人，这一手中文字，必然是从很小就开始练习，不可能像我们科长那样，工作之后才练的，韩国人工作之后所练习的中文字长啥样儿，已经在科长的字里见识过了，根本不能看。　　就这一个中文字，就把科长和部长的家庭背景显露无疑。　　关键是，这一点连我们中国人都看得出来，韩国人能看不出来？韩国人比我们中国人势利多了好吧？要知道，韩国可是个等级森严的社会，企业里的职级，学历的高低，甚至家庭背景出身，都会成为韩国等级压制的理由。　　在上一期的酒桌上，表现得已经很明显了，再举个夸张的例子吧。　　有一阵子，南京工厂的产能提不起来，再加上产品质量总是不尽人意，那段时间，每到月底，我的次品发货都是一项浩大的工程，我很累，韩国总部也不满意，于是，韩国总部就想了很多的办法来整治南京工厂。　　有一天，从韩国本部派来了一个很厉害的培训部部长，这家伙非常的凶，手段很多……嗯……也可以说，手段很低级，很LOW。　　他给南京工厂定出了无数很不人道的规矩，每天都抓像什么6S、打扫卫生、工位检查、制度执行之类的，一抓到问题就处罚，虽然处罚的是韩国领导，但是韩国领导们也会把压力传递到中国员工身上，所以其实是一回事。自从这个培训部的部长来了，整个工厂就鸡犬不宁，厂里从中国人到韩国人，都很讨厌他，但是他是韩国二号财阀大老板钦定的人，就像钦差大臣一样，所以大家也是敢怒不敢言。　　其实，这种人在任何一个大公司都会有，因为太阳底下没有新鲜事，国内国外、任何组织都一样。　　一个组织，大到几万人的规模的时候，仅仅是抓业务已经是不够的了，因为人太多了，根本管不过来。这时候，除了管业务这条线，还要有专门的人管制度，抓行为规范，甚至，统一思想……这就是最典型的业务、思想二元管理，组织庞大到一定程度所逃不掉的必然之路，熟悉不？不过小企业千万别学这套，三五十个毛人的小企业，老板一进办公室，三五十个人尽收眼底，还搞这一套，是要受到反噬的。　　当然，这种二元管理在不同组织里有不同的体现，在企业里，管业务很好管，但是管行为和思想就很难，因为手段会很低级，用流行的话来说，就是很LOW。企业是赚钱的地方，在这种地方，是不可能有什么高大上的理想和目标的，大家都是为了搞钱嘛，很直白。这种情况下，能怎么管理几万人的思想和行为呢？无非就是：威逼，违反规定就处罚；利诱，那就是升职加薪咯。这些大家都能想得到，还有你想象不到的，格局极低的手段，突破文明社会底线的方法，那就是暴力压制，在企业里面行使暴力，这种场面在国内的企业可是不常见的哦。　　我们的科长，就是这种等级制度和暴力管理的受害者。　　镜头回到那个培训部的部长，他每天就在厂房的各个角落转来转去，也不管具体业务，就盯着那些违反工厂纪律的人。　　有一天，他转到了我们的仓库。　　我们的仓库是个很辛苦的地方，虽然有叉车，但是打包小箱子也好，整理托盘也好，都是要工人们付出体力来做的。有的工人做的时间比较长了，有点老油条，他们会在工作不忙的时候，找一个等着装货的集装箱卡车，躲在卡车后面的集装箱里抽烟，吹牛逼，休息一下。　　好巧不巧，刚好这几个兄弟躲在集装箱卡车后面吹牛逼的时候，被这个韩国钦差大臣，培训部长看到了，事后听这几个工人说，部长没管他们就走了。　　工人是没事，但是我们办公室里就发生可怕的事情了。　　那天，我正在协调发货，给物流公司打电话呢，我电话打到一半，只听”嘭“的一声巨响，办公室的门倒了。那可怕的巨响一下子把我吓傻了，我电话都没讲完，拿着电话愣在原地，电话另一头物流公司跟我喂喂喂半天，我也忘了回应。　　门是被培训部长用脚踹倒的，可想而知他使了多大的力气。部长在踢到大门之后，一秒钟也没耽误，一边嘴里骂骂咧咧，”阿西吧……西巴……些噶……“之类的，一边三步两步冲进办公室，走到公共区域的打印机前面，举起打印机，把电源线都扯断了，朝我们科长的头上砸了过去。　　又是”嘭“的一声，打印机砸到我们的科长身上，瞬间碎了一地。　　科长当时没有躲，只是侧过身，护住自己的头，也不知道他是吓傻了，忘了躲，还是不敢躲，这我不知道。　　但我可以肯定的是，这个打印机砸在身上一定很疼，这不是个小打印机，这是快速打印、扫描、传真一体的打印机，还有个电话在上面。我要把这台打印机抱起来，是要用两只手抱的。　　被这个打印机从头顶上砸下来一下，那是相当的可怕。　　这个培训部长的个子也挺高的，但是人很瘦，比我们的科长看起来弱小多了，两个人要是真的打架，肯定打不过科长。想象一下吧，如果科长能发挥出他的大熊之力，很轻松就可以把培训部长给拆成碎片。　　但是科长并没有反抗，他只是低着头，让培训部